2022-11-08
中裝協副會長單位訪談錄
新時期，中國建筑裝飾行業創新發展的新征程已經開啟，一批具有國際競爭力的行業優秀企業不斷涌現，催生出一批批守正創新的企業家人才隊伍。
日前，中國建筑裝飾協會副會長單位——深圳市中裝建設集團股份有限公司總裁莊展諾在接受《中華建筑報》專訪時，詳細地介紹了公司作為建筑裝飾行業標桿企業在高質量發展道路上的探索。不遠的將來，以科技創新為標簽的中裝建設將讓“成為科技裝飾第一股”的口號成為現實。
走進深圳市中裝建設集團股份有限公司
莊展諾：成為科技裝飾第一股
深圳市中裝建設集團股份有限公司總裁 莊展諾
記者：恭喜您當選中國建筑裝飾協會第九屆理事會副會長，作為一名領軍企業負責人，副會長這個職務對您而言，意味著什么？
莊展諾：很榮幸擔任協會副會長一職，副會長不僅僅是一個職位，意味著更多地責任和使命。作為協會一員，我將秉承協會意志，加強協會成員之間的溝通交流，加強協作，促進協會有序健康發展，充分發揮協會的橋梁紐帶作用；另一方面，當好會員企業的“娘家人”，協會就是他們堅強的后盾，讓所有會員單位能夠得到更好的服務，達到共同發展的目的。
記者：你覺得一名優秀的企業家，身上應該具備哪些優秀品質？作為一名合格的副會長，身上又該多出哪些責任和擔當？
莊展諾：在我看來，企業家各自都有各自的人格魅力，是“百花齊放百家爭鳴”。當然，優秀的企業家也具備一些共性。首先，尊重人才。人才是企業最寶貴的核心資產，也是推動企業發展的動力之源。
其次，市場辨別力。優秀企業家往往能看見別人看不見的機會，從而推動企業搶抓機遇，實現快速發展。正如李嘉誠所說：“當別人沒看見的時候，我看見了；當別人看見了的時候，我已經在做了；當別人都在做的時候，我就開始走。”優秀企業家總能搶占先機。
最后，優秀的企業家具有“學癡”的特點。能夠與時俱進，不斷學習，擴展認識邊界，打破“成功經驗”的路徑依賴。
擔當有多種，作為企業家、副會長單位，首當其沖就是要做好自己的企業，帶領公司厚德篤行、爭做表率，努力成為建筑裝飾行業的標桿企業；其次，要力所能及地多為行業做貢獻，不僅僅站在自身企業的角度想問題，更多地要站在行業、站在未來發展的角度，為行業長久有序發展想辦法、有行動。
記者：在中國建筑裝飾協會第九屆理事會任期內，你將會哪些方面著手發力，認真履職？
莊展諾：一是成立廣東省建筑裝飾產業聯盟。建筑裝飾是一個有著5萬億元產值的龐大產業，也是廣東省傳統優勢產業，“全國裝飾看廣東”，廣東裝飾業得到了全國同行的普遍認可，成為了業界標桿。與此同時，我省建筑裝飾產業鏈融合發展剛剛起步，尚未能充分發揮產業鏈的作用。成立產業聯盟，使全省建筑裝飾行業龍頭骨干企業強強聯手，拓展對外合作交流和銷售渠道，緊跟“抱團出省”“抱團出海”積極融入“一帶一路”發展戰略，為企業拓展外部市場，并有效凈化優化市場主體競爭環境；同時，通過鑄造統一的品牌意識、品牌形象及品牌質量，打響“廣東裝飾”公共品牌。
二是推動廣東建筑裝飾企業進一步加強與全國建筑裝飾同行的溝通、交流、學習。
三是激勵中裝建設積極探索，大膽開拓，總結經驗，不斷進取，與同行業共創共贏，從而促進中國建筑裝飾行業更好更快地發展。
記者：作為副會長，您認為領軍企業應當如何發揮示范帶頭作用，引領行業企業及時適應當下產業調整和市場需求，共同向著高質量發展道路邁進？
莊展諾：就中裝建設而言，首先，堅持科技賦能，做大做強建筑業產業鏈。中裝建設立足粵港澳大灣區和先行示范區“雙區”建設，抓住國家新型基礎設施、新型城鎮化等政策機遇，做大做強建筑業產業鏈，發展建筑裝飾、市政園林、施工總承包、工程檢測、新材料、城市微更新等領域。中裝建設堅持科技創新引領，力推建筑科技研發應用，通過產學研、產供鏈的有效結合，在裝配式、BIM、知識產權、建筑大數據平臺建設等發面發揮中堅力量，積極推進新技術、新材料、新工藝、新設備在建筑工程領域的研究與應用。
其次，利用自身行業、資金、技術、人才優勢進行多元化拓展。中裝建設除了深耕建筑裝飾領域，還布局了物業管理領域，如控股深圳科技園物業集團，參股深圳賽格物業；同時，響應國家“雙碳”戰略，在建筑光伏、風電等新能源領域布局；此外，公司還在科技領域的區塊鏈技術、大數據等領域拓展，通過多元化發展不斷提升科技含量，多領域投資布局，完善產業鏈，推動產業變革，逐步從專業的工程承包商，向科技型企業迭代升級。
記者：在房地產頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業正面臨著新一輪的洗牌，一些原本優秀的企業正遭遇發展困境，過去的兩年多的時間里，您是如何帶領企業跨越險灘，突出重圍，實現逆勢增長的？
莊展諾：首先做好內部風險控制。對于一些風險較大、墊資較多的項目嚴格控制，加大收款力度，做好現金流管理，維持企業運轉，多承接優質項目尤其是政府和大型央企國企項目，承接公裝項目，逐步降低對房地產行業的依賴。
其次，緊跟時代政策，做好多領域的布局，持有優質資產，中裝建設近年來通過擴展物業管理、新能源、大數據中心、區塊鏈等進行多化布局，完善產業鏈。
記者：作為行業領軍企業的掌舵者，結合企業快速成長經歷，你覺得你和企業成功的最重要的因素是什么？有哪些成功的經驗和走過的彎路？未來，企業的發展戰略會從哪些方面做出調整？
莊展諾：成功的因素包括制度和執行力。沒有制度和執行，再好的團隊，再科學地控制成本的方法，再正確的決策，都是紙上談兵。中裝建設一直以來嚴格按照既定制度嚴格執行，這讓企業在發展過程中走得穩健，另外，通過制度與執行力也加強了內部的團結和效率。
多少成功的經驗談不上，走過的彎路也并不少。中裝建設是目前受恒大等地產暴雷影響較小的企業。這也提醒我們做好內部風險把控，做好現金流管理，現在企業現金流就是企業生存的血液，保障現金流才能活下去。
發展戰略方面，中裝建設堅持發展建筑裝飾主業，圍繞主業進行相關性延展創新，著力在工程建設、物業管理、新能源、科技創新等領域發力，即“3+1”（工程管理板塊、物業管理板塊、新能源板塊+科技創新板塊）戰略，協同各業務板塊發展，致力于打造城鄉建設綜合服務提供商。
記者：從企業品牌的角度看，你認為你的企業最醒目的標簽是什么？未來，你會帶領你的企業給甲方、給行業和社會樹立一個什么樣的品牌形象？
莊展諾：科技創新一直以來是中裝建設堅持的“標簽”，我們公司的口號就是“成為科技裝飾第一股”。
作為行業內穩健經營的建筑裝飾企業，中裝建設深耕建筑裝飾企業28年，建筑裝飾業是我們賴以生存發展的基石；其次，我們不斷進行建筑產業鏈整合，大力發展EPC、物業管理、新能源、建筑科技、區塊鏈、云科技等，逐漸完善產業鏈整合，致力于成為城鄉建設綜合服務提供商。
記者：今年8月23日，任正非發表了一篇內部講話《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》提到“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”你怎么看任正非的這段話？未來三年，建筑裝飾企業靠什么過冬驅寒？貴企業如何找到跨越寒冬的“通關密碼”？
莊展諾：任正非表示，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退，華為要把活下來作為最主要綱領，從過去恐慌性地自救改為有質量地自救，從追求規模轉向追求利潤和現金流，全線收縮和關閉邊緣業務，把寒氣傳遞給每個人，這段話相信每個人都深有體會，下一個經濟周期在任正非看來是一個緊縮性經濟周期。同時我們也要看到，人們對美好生活的向往沒有變，建筑裝飾的周期性、持續性還在，危機中也蘊含機遇。
至于如何過冬，當前，大部分城市建設已經從增量時代進入存量時代，建設的重點由大拆大建轉型為以更新改造為主，中裝建設通過布局物業管理，將物業作為切入點，進軍存量市場，通過城市更新、社區改造、智能化、低碳改造，提升人居環境，實現人民對美好生活的向往；另一方面，建筑裝飾企業轉型到提升建造智能化、數字化等技術水平上，大力發展EPC、BIM、裝配式等先進技術，提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本，走集約化、低碳綠色的道路；另外，多元化布局，提升抗風險能力，中裝建設不斷布局物業、新能源、云科技、大數據中心、區塊鏈板塊，實現了多元化發展。
記者：針對行業企業在發展過程目前普遍存在的瓶頸和問題，您覺得最好的解決辦法是什么？目前是否有解決這些問題的思路和路徑？你認為行業企業如何才能實現高質量發展？
莊展諾：最好的解決辦法是堅定信心，抓住時代機遇實現更好、更快地發展。
企業要保持韌性與活力，一方面離不開政府的政策和指導，另一方面民營企業要主動融入發展大局，聚焦主業，開拓創新，增強企業自身的免疫力，在自己擅長的領域，聚焦主業，找準自己的分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。
中裝建設的主營業務是建筑裝飾業，在夯實主業的基礎上，我們以建筑裝飾主業為依托，圍繞主業進行了相關性延展創新，逐步發展成為涵蓋工程建設、物業管理、新能源、科技創新等領域的大型綜合上市企業、國家高新技術企業。中裝建設緊緊圍繞“3+1”戰略，協同各業務板塊發展，致力于打造城鄉建設綜合服務提供商。
為更好地抓住機遇，企業必須走高質量發展的道路。要做專、做精、做強，在自己擅長的領域，聚焦主業，找準分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。中裝建設緊緊把握大變局下的發展機遇，堅持“固本強基、揚長補短、創新發展”的戰略，對內以文化引領，賦能企業健康發展，對外提檔加速，提質升級，在時代的浪潮中走準走穩。
記者：作為副會長，您覺得行業企業如何做到齊心協力，團結一致，共同營造良好的建筑裝飾市場環境？
莊展諾：一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園！盡管建筑裝飾行業面臨嚴峻的宏觀形勢，但市場容量和發展空間依然可期。在轉型變革的關鍵時期，行業企業更應該抱團取暖，擁抱技術革命成果，堅定發展信心，讓裝飾回歸本源，確立健康的發展模式；積極進行科技化轉型，做好技術要素配置，提升專業能力，打造企業發展新的核心競爭力，夯實長遠發展的基礎；減少內耗，打造健康良好的行業生態鏈。
為此，今年中裝建設牽頭成立了廣東省建筑裝飾“走出去”產業聯盟，該聯盟不僅僅是一個行業組織，更是一個集納建筑裝飾領域上下游全產業鏈的智慧產業園，為“智慧人居”賦能，也助力中國建筑裝飾品牌走向全世界。
廣東省建筑裝飾“走出去”產業聯盟不僅聯動廣東省的建筑裝飾行業企業，更是吸納全國的相關企業來深圳設立總部、研發中心、全球銷售中心，讓更多企業能背靠大灣區的區位優勢和產業政策做強做大。
記者：盡管當前行業企業在發展中遇到一些困難，但是中國經濟發展長期向好的基本面沒有變,中國建筑裝飾行業如同中國經濟一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，作為一名企業家副會長，您是如何看待建筑裝飾行業未來發展前景的？
莊展諾：我國建筑裝飾行業起步于80年代，90年代進入黃金發展期，21世紀初隨著大規模的基礎設施建設與房地產業的啟動，發展得尤為迅速。而2020年作為一個節點，百年變局和世紀疫情交織，一系列關乎建筑業發展的大事、政策不斷，行業改革發展趨勢進一步明確，困難與挑戰明顯增多，機遇與風險并存。
展望未來，隨著疫情逐漸得到控制，宏觀政策更加靈活精準，中國經濟將繼續復蘇，復蘇動能也將逐步由外需拉動向更多內需驅動轉換。短期來看，消費復蘇的節奏依然會受到疫情防控政策的影響；中長期來看，中國城鎮化率的進一步提高、共同富裕政策的推進，以及養老醫保等社會福利的普及，將對我國消費增長提供支撐，使其成為未來中國經濟增長的主要動力。
建筑裝飾行業作為國家經濟的重要支柱產業，關系著人民的生活、財產甚至生命，所以一定要做到“守匠心”。守匠心，即要擔負職業責任感和社會責任感，堅守行業道德，做有良心的優質精品工程。發現問題，解決問題，建筑裝飾企業才能破局，才能立足當下，進取未來。
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